采油厂原油储运管理“十三五”及2020年工作总结

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采油厂原油储运管理“十三五”及2020年工作总结

　　“十三五”以来，我科室在厂党政的正确领导下，坚持以原油交售为中心，全面构建“大生产、大调度”生产格局，宏观统筹调控，分解夯实任务，科学调整输量，加强原油储运管理，较好地完成了各项目标任务。

　　一、十三五及2020年主要工作开展情况

　　2019年，坚持以原油储运为中心、统筹协调为重点、科学调度为抓手，较好地完成了各项目标任务。全年计划交售原油xx万吨，实际全年交售原油xx万吨，完成年计划的xx%。同时创新管理，内部模拟化市场改革卓有成效。示范引领，扎实推进“大站带小站”帮扶工作。强化整治，确保安全生产和环保保护工作平稳运行。健全制度，不断规范原油储运制度流程。

　　2020年，全年计划交售原油xx万吨，1-11月份累计交售xx万吨，预计全年交售原油xx万吨，完成年计划的xx%。主要工作措施：一是克服限输影响，原油交售任务均衡完成。加强生产组织，夯实工作责任，将任务分解到天，落实到岗，责任到人，逐级传递压力，并按月考核兑现。同时，积极降低延炼检修影响，超前谋划，抓早动快，年初核实了各站实际库存，制定了最高安全库存、最低安全库存及检修前降库计划和检修期间的存油方案，最大限度的保证了生产，将延炼检修影响降到了最低。不断加强生产应急管理，高效组织油泥清理、设备检修抢修、突发事故应急等，确保了全年原油处理交售任务的顺利完成。二是强化预防整治，生产安全高效平稳运行。严格按照“三个必须”要求，夯实“四级”责任体系。进一步完善…………

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