公司基层管理干部学习“阿里管理三板斧”心得体会

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公司基层管理干部学习“阿里管理三板斧”心得体会

　　学习了“阿里管理三板斧”后，对管理者认知和素养有了自己的一点想法。

　　马云指出“一个领导者要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。作为一名基层管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。一个管理者是通过成就自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就了团队成员的价值，而获得自己作为管理的价值。”拥有强大自我之后的无我。一定要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。”真谛在于，优秀的管理者，是在管理自己的内心涅盘。

　　管理人员是服务者是资源提供者，要为团队成员的工作顺利和推进提供必要的资源保障，“有什么困难找我”“需要什么资源找我”，这应该是管理者一直挂在嘴边对团队成员说的话。

　　管理人员负责部门业务的成败，公司把部门团队交给你，你既要对公司负责，也要对跟随你的团队成员负责；负责完成公司确定的团队目标，负责带领团队成员的个人成长；不放弃，不抛弃，不推诿，不退却。

　　管理人员要管理好自己，以身作则，提升自我认知。管理者要知道自己擅长…………

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