公司企业管理部年度工作汇报暨下年工作打算

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公司企业管理部年度工作汇报暨下年工作打算

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　在过去的一年来，企业管理部在公司领导的正确领导下，在部门人员的共同努力下，这个小集体已经由单一的人力资源管理向多功能企业经营管理方面成功转型，协调、协助、统筹各部门做好工作，使公司的运作效率有了明显的提高。下面，我将一年来企业管理部主要工作汇报如下：

　　一、以踏实的工作态度，积极适应企管部工作特点。

　　企业管理部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了部门工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着认认真真做好每一件事情的心态，为公司贡献我的一点光和热。

　　二、建立健全公司规章制度，较好地规范了业务操作流程。

　　针对公司在管理、运行过程中出现的新情况、新问题，及时修订完善了公司劳动纪律管理规定、绩效考核管理制度、新员工转正管理制度、资金管理规定、职工带薪年休假管理制度、员工工伤管理规定、专项奖励管理规定等多项规章制度，将具体工作及责任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。通过各项制度的建设，使公司逐步迈向正规化、程序化的管理，促使员工转变思想，逐渐适应新的管理模式。

　　…………

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