公司钳工班组工作思路计划

内容预览：

公司钳工班组工作思路计划

　　通过对集团下发安全文件的学习，单位领导相关工作的规划与布置，结合两个班长对现在状况的分析，查找不足，为未来工作更进一步，在一步工作将会从以下几方面进行开展：

　　1.严格制度落实，加强班组管理

　　将会严格按照三基工作、对标工作管理的要求以及杜邦安全管理体系相关指导内容，加强制度执行，完善内部考核方式，尤其是属地工作及安全考核方面进一步细化，要让属地管理工作及安全管理工作深入到员工工作的每一个角落，加快学习型班组建设工作的脚步，让每一个班组都能发挥自己的能动性，自主性，让每一个员工都能以班组为家，以车间为家，以公司为家，增强员工的集体荣誉感。

　　2.加强员工培训工作

　　上半年建立了详细的员工培训计划，多方面的专业知识，多形式的培训方式，针对不同知识水平的员工也做了细化的划分，在工作不繁忙的情况下，可以很好的落实，但是后期工作任务繁忙时，整体的培训计划不能很好地落实，滞缓了员工整体素质提高的进程。在下半年的培训工作要客服这样那样的困难，采取化整为零的方式进行，将两个小时的培训分解成四到五次进行，技能达到培训效果又不耽误整体工作的完成。也会细化培训内容，从更实用的角度出发，结合当前新技术的发展，通过新技术的使用，达到快速检维修的目的。将现有的培训方式与“岗位练兵卡”相结合，做到“培训----答题----找答案---解答----培训”相结合的环形模式，提高培训质量，提升员工素质，早日达到更高的行业安装维修水平工作

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