公司综合管理部2019年工作总结汇报

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公司综合管理部2019年工作总结汇报

　　2019年，在分公司党委、总经理室的正确领导下，综合管理部认真履行工作职责，团结和带领部门员工，立足岗位，履职尽责，较好的完成了部门各项工作。

　　一、工作完成情况

　　2019年，综合管理部紧紧围绕全市工作会议精神和分公司党委、总经理室工作大局，进一步转变工作作风，提高工作质量，提升工作效率，为总经理室、基层单位和销售部门做好服务保障。

　　1.全力抓好单证管理工作。做好单证的征订工作，全年共计征订单证四大类xx万份；全年审批各类遗失单证xx份，审批离司人员xx人，保证了离司人员单证全面收回；强化现场或非现场检查，督促各公司按季度上报单证清查表实现了单证管理“零”案率，严控了经营风险；完成了季度作废停用单证的收缴销毁工作。

　　2.全力抓好印章管理工作。按照省分公司电子印章使用要求，全年综合用印共xx次，合同用印xx次；严格印章刻制、审批、使用、保管制度，每月上报印章盘点表及印章工具箱交接登记表。

　　3.全力推进《两会议事规则》贯彻。在全市系统深入推进党委会议、总经理办公会议议事规则的贯彻落实，确保较高地会议质量，保证会议决策的权威性，全年共召开总经理办公会31次，全部形成会议纪要、会议督办通知；认真做好经策会、半年会、年度工作会议等大型会议的筹备组织工作，会议组织、后勤保障严密细致，未出现失误。

　　4.全力做好公文档案管理工作。对分公司上报下发的各类公文内容严格审查，保证分公司的发文质量，全年上报…………

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