公务用车集中管理工作总结（做法、问题与打算）

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公务用车集中管理工作总结（做法、问题与打算）

　　自公务用车制度改革以来，我局紧紧围绕县委、县政府的中心工作，突出“保障、服务”两大主题，着力抓好公务用车制度建设，强化责任意识，严格科学管理，勇于开拓创新，使公务用车朝着制度化、规范化迈进。现将公务用车管理工作总结如下：

　　一、公务用车平台基本情况

　　xx县公务用车管理服务平台建立于xx年1月，共有108辆公务用车和82名司勤人员。为了有效使用和管理公务用车，公务用车管理服务平台根据本县的实际情况，将保留的108辆车分成a、b、c三个组进行管理，其中a组（四家班子车队，含四大办）26辆车，配备司勤人员26名；b组（县直机关车队）56辆车，配备司勤人员45人，c组（乡镇车队）26辆车，配备司勤人员11人。除a组、c组车队车辆实行委托管理之外，b组（县直机关车队）56辆车和45名司勤人员统一进入平台分成3个车队进行管理。

　　二、规范制度，加强车辆管理

　　根据我县公务用车制度改革实施方案的要求，我局作为公务用车管理单位，本着安全、遵时、周到、节俭、高效的原则，强化集中管理、统一调度，通过建章立制，合理安排，抓好服务管理，保证了公务用车集中统一管理顺利进行。

　　一是建立车辆管理档案。公务用车进入平台集中管理后

我们实行了公务用车一车一档，及时对车辆购置年限、车辆使用状况、车辆保险、车辆的维修保养情况进行详细登记，规范了车辆的日常管理。

　　二是完善各类公务用车管理制度。我局在无经验可循的情况下不断…………

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