某区建立公务用车信息化管理平台的实践成效及问题与对策

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某区建立公务用车信息化管理平台的实践成效及问题与对策

　　“十四五”时期，为贯彻落实新发展理念，xx市xx区机关事务管理局建立了公务用车信息化管理平台，从人工管理、手工登记派车向智能平台化、全方位监控管理和电子登记派单转型，通过数据统计和分析实现智能化、科学化管理公务用车。

　　一、实践成效

　　2018年，xx区完成了机关事业单位车改工作。2019年，建设了公务用车信息化管理平台，将xx辆纳编保留车全部纳入平台监控管理，数据同步接入“全市一张网”，实现了全方位、智能化监管公务用车，规范车辆申请派遣、管理使用和运行维护。2020年初，根据中央、市有关提升行政执法用车统筹调度和综合使用能力的要求，在原有平台基础上搭建了一个跨部门综合执法用车调度子平台，将xx个具有行政执法职能单位的xx辆行政执法用车全部纳入平台。

　　集中管理综合执法用车。2020年底建立了综合执法用车智能钥匙柜系统，分布在xx个基层单位，将xx辆综合行政执法用车纳入跨部门综合执法用车调度子平台，由机管局集中管理、统筹调度、综合使用。智能钥匙柜管理模式可自动记录车辆钥匙使用过程，缓解了各单位行政执法用车矛盾，保障应急和大型执法专项活动用车，提升公务用车平台化管理效能。

　　保障公务出行。公务用车信息管理平台建立后，车辆自动化管理力度明显加强，实现了“制度+科技”的管理理念，信息化、科学化的监管模式使公务用车信息数据规范化、透明化。跨部门综合执法用车调度平台建立后，行政执法用车自动化统筹管理和使…………

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