纪检监察工作在私营企业中的探索与运用

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　　鼓楼区纪委、监察局以“三个有利于”为工作创新动力源，抓住江苏金盛置业投资有限公司成立党委这一契机，及时建立了纪检组织，经过一年多的探索和实践，我们对非公有制企业如何开展纪检监察工作有了一些思路，并取得了一些成效。一、指导思想　　随着国有企业改制的不断深化和民营企业的不断崛起，纪检工作如何介入这些企业，发挥应有的作用，是我们纪检监察部门面临和应对的新课题。按照“党要管党”和“改进对非公有制企业的服务和监管”的要求，我们率先在江苏金盛置业投资集团纪委，积极探索和实践纪检工作在非公经济组织中的地位和作用，以不断拓宽工作渠道和覆盖面,力图为企业“三个文明”建设提供相应的服务和保证。二、基本做法　　1、理顺关系，健全组织，建章立制集团纪委在理顺关系上，摆正与区纪委的关系。在区纪委的指导下探索和实践纪检工作；摆正与集团党委的关系。纪委在党委领导下开展工作，发挥教育、管理、监督、惩处和保护的职能作用；摆正与集团经济建设之间的关系。纪检工作必须紧紧围绕企业经济建设这个中心，为企业的全面建设和稳步发展保驾护航。在组织建设上，集团纪委由委员5人组成，书记由集团党委副书记兼任。下设监察室，配备专职监察人员。在三个党总支，十五个党支部中设立相应的纪检组织；在不具备成立党组织的分公司中设立专（兼）职纪检员；在分散单位中设立党风行风监督员。在工作职能上。纪委、监察室对党员干部实行教育管理，对集团员工、业主的经营行风实施监管，将监察职能从财务拓展至工程、行政效能等方面。为规范党员行…………

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