管道分公司2019年安全工作总结及2020年工作规划

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管道分公司2019年安全工作总结及2020年工作规划

　　2019年管道分公司在公司领导的支持下，机关科室的帮助指导下，各项安全工作得以有序开展，圆满完成了各项工作任务，保障了全年生产的安全平稳运行。现将本年度的各项工作总结如下：

　　一、工作成绩

　　（一）强化职责落实，提升hse体系管理

　　一是履行直线责任，践行有感领导。积极践行“管工作必须管安全，管业务必须管安全”的工作理念，将hse工作与各业务工作有机融合，领导通过带头进行安全经验分享、宣讲安全知识、参与自主维修，现场监督等以身作则的良好行为，带动员工更好的落实职责。

　　二是明确职责权限，注重责任落实。修改完善各岗位hse职责，编制岗位责任和权力清单，严格责任落实，做到尽职免责，失职追责。

　　三是查漏补缺，不断提升管理水平。根据公司要求，以油田hse体系审核问题为参照，开展举一反三，自查自改，查找本单位存在的同类问题，通过有责改之，无则加勉的排查、整改，进一步提升完善hse体系管理。

　　（二）注重风险管理，构建双重预防机制

　　2019年管道分公司被公司确定为安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设试点单位，分公司领导积极部署，着力开展风险分级管控和隐患排查工作。

　　一是细致开展风险分级管控工作。根据公司工作安排，编制《管道分公司hse风险分级管控工作工作实施方案》，明确工作要求。按照公司“五控两点法”要求，按梳理清单、辨识风险、评价风险、制定措施、全员培训五个步…………

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