公司“二五”安全活动管理制度

内容预览：

公司“二五”安全活动管理制度　　

　　时间：每周二、周五　　

　　地点：各队会议室　　

　　主持人：党支部书记、队长或技术员　　

　　参加人：按规定参加的本班和上一班人员　　

　　活动内容：　　

　　各队组每月必须组织8次“二五”安全活动。在坚持安全宣传教育12法、“12·60”工作法的同时，必须将以下内容统筹排定，认真组织落实。　　

　　1、每月至少组织1次本队组作业规程措施的专题学习。必须由队干或技术员对照规程标准，结合作业现场实际，针对作业过程中可能出现的问题，以及违章作业的严重后果、岗位操作的安全薄弱环节等进行讲解，杜绝非队干人员主讲，以切实增强安全教育的针对性、实效性。　　

　　2、每月组织本工种或相近工种事故案例教育应不少于2次。案例宣讲前，必须由支部书记或队长选定宣讲内容，除对事故时间、地点、经过、原因，进行客观分析讲解外，重点要挖掘事故背后的诸如本人心理、生理、家庭、社会等深层次原因，使案例宣讲能真正收到触动人心、引发思考、汲取教训的效果。　　

　　3、每月至少组织2次本队主要工种正规操作的学习。理论部分必须由队干或技术员讲解，具体操作可由同工种熟练作业人员进行经验传授。必须有的放矢地将上级部署的安全教育内容和职工应知应会的知识及技能培训等有机融合，以提高职工正规操作水平。　　

　　4、每月至少组织1次对上级安全文件的学习贯彻。贯彻文件精神时，要紧密结合本队作业现场、岗位突出问题，有重点、有针对性地…………

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