公司战略和发展部全质办管理整顿工作计划

内容预览：

　　按照集团对管理工作的要求，将在总结2018年1－2月份质量管理工作的基础上，仔细分析和查摆质量管理工作中存在的问题，怎样将质量控制的重心向质量预防方向转变，经全质办全体人员认真讨论研究认为存在以下需要改进的问题：　　

　　1、对各事业部现场检查、质量工作指导力度不够　　

　　2、对公司各单位宣传贯彻质量管理体系检查力度不够　　

　　3、对产品质量问题处理后防止再发生的预防措施跟踪不够　　

　　4、对现场产品质量监督、贯彻工艺纪律的监督力度不够　　

　　5、对主要供应商（含外协企业）资质能力监督评价不够　　

质量管理工作整顿查摆问题及整改措施　　

　　根据近年我企业经营状况，产品质量问题是制约我也企业发展的瓶颈问题之一，通过认真进行自查、帮查、梳理归纳，认为质量管理工作中显现出的相对薄弱点主要体现在以下四个方面：　　

一、质量管理工作事前控制方面有待提高。通过各部门的反馈，全面质量管理在事前预防工作方面做出的成绩不够，往往是事后处理补救的情况较多，因此从以下方面加强事前的管控。　　

1、对内完善质量指标管理和考核工作，对外加强统计分析顾客反馈信息。2012年，质量体系共覆盖的17个部门（25个单位）其中仅有11部门14个单位（含铸造公司、热处理车间）有质量指标的设定，考核指标设立的不全面，将对正确解读并预测产品质量、工作质量、发展程度产生一定影响。因此，应通过质量委员会的商讨，补充完善质量指标的考核工作。　　

2、应用人、…………

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