在某局2018年度绩效管理工作布置会上的讲话

投稿人:紫圃… 发布时间:2018/11/15 投稿交换  申请VIP 全文1706字

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在某局2018年度绩效管理工作布置会上的讲话

  我局2017年度绩效管理工作进入优秀等次,在市直单位中位列第x位,仅比优秀等次最低考评标准多了x分。所以,我们务必高度重视,确保今年我局绩效管理考评得高分以及我局牵头的各个省对市绩效考核指标争先进位。下面我提几点要求,请务必认真贯彻落实。

  一、要高度重视。6月1日,我省召开了全省机关效能工作视频会议,省委常委、组织部部长胡昌升通报了2017年省绩效考评情况,唐登杰省长作了重要讲话。接着,我市也召开了贯彻会议,市委常委、组织部部长卓晓銮通报了2017年市绩效考评情况,李建辉市长作了重要讲话。要求各单位认识要更到位,服务要更高效,导向要更清晰;要完善干部考核评价机制,强化正向激励,做到褒奖先进、鞭策后进;要突出压力传导,发挥好绩效考评“指挥棒”作用,对照指标考核体系,细化实施方案,抓好跟踪落实,确保市委市政府各项决策部署落地生根。对此,我们一定要高度重视,认真贯彻执行,今年若因主观原因造成绩效考评被扣分的,一定要严肃问责。

  二、要学习研究。局效能办、牵头科室要认真研究,熟悉业务,做到精准高效指导绩效工作开展。各相关科室(单位)要认真负责,学深悟透,并指导好相关部门、单位开展工作。同时,今年机制创新工作分值很高,一定要争取得高分。若无创新,就说明工作成效平平,就很难获得优秀等次,各科室(单位)要全面挖掘自身亮点工作,局效能办认真指导,总结一些好经验、好做法、好机制,争取得到各级领导的批示肯定和推广。

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