市供销社2018年上半年综合改革工作总结及下一步工作打算

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市供销社2018年上半年综合改革工作总结及下一步工作打算

省供销社：

2018年以来，xx市社按照省社和市委、市政府的决策部署，结合实际、因地制宜地推进以夯实基层组织建设、强化为农服务和助力脱贫攻坚为重点的三类改革，努力找准和发挥我市供销系统在服务“乡村振兴战略”中的定位和效用，奋力推动全系统从“活下来”到“站起来”的阶段性跨越，全力将农村改革主要发源地的“金字招牌”打响、擦亮。全系统经济指标快速增长，截至5月底，全市供销系统实现销售总额67.13亿元，同比分别增长26.9%；实现利润总额6640万元，同比增长14.6%；实现所有者权益15.7亿元，同比增长12.9%。现将有关做法报告如下。

一、突出基点，以点带面抓改革

一是分类改造基层社。以“3368基层组织建设行动计划”为抓手，加强分类指导，全面夯实基层组织体系。对实力较强的基层社，通过扩大服务领域，强化与农民的利益联结，努力做大做强。对有资产、无业务、靠租赁收入维持的基层社，通过盘活资产，吸引社会资金联合开发，恢复业务经营。xx县社通过招商引资，由投资人对原相官基层社场地进行改造并新建相官农贸市场，产权归县供销社所有，投资人采取租赁方式自主经营；新建供销社相官分社，聘请投资人担任分社主任，利用农贸市场平台，进一步扩大了当地农产品购销、农民增收渠道。对无基层社的空白乡镇，采取合作共建等多种方式积极把阵地组建起来。明光市供销社通过股份合作有效联合各类主体，在古沛、潘村等地“供销社空白地带”将基层供销社、村集体、农民专业合作社、农…………

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