董事长在银行后备干部推荐动员会上的讲话

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董事长在银行后备干部推荐动员会上的讲话

今天召开全行干部大会，主题是就推荐各级后备干部进行动员。我讲三个问题：

一、为什么要公开推荐后备干部

首先，是xx事业发展的需要。

屈指算来，我到xx已经x年了。大家还记得x年前的情形，当时xx集团是资产负、效益亏、债务重、市场缩、工资借、人心散，市场形象很差，实际上已经破产。什么叫“债务重”？工农中建还有其他，没有我们不欠债的，天天发愁的就是如何还债、躲债；什么叫“工资借”？那个时候工资开不出来，年底派人提个旅行袋上香港借钱开工资，我像个生产队长年底分红一样，一个人发一个信封，就算一年的薪酬。这样一直持续了两年。xx银行也是长期出不了报表，表面看当年还有盈利，但累计是亏损的，这就是当初为什么汇金注资时提出老股东要缩股？何况还没有提足拨备；同时也是市场萎缩、人心涣散。我来的第四天，那天是星期天，我没打招呼，去了西单支行，门可罗雀；又去了不远的中信支行，门庭若市。邱火发讲，他们谈了很多项目，下了很大功夫，快谈成了，一要报表就傻眼了。当时的“方案”讲了很多，一般人也看不懂，抽丝剥茧，其实最关键的就是三句话：一是将xx银行划给汇金，二是xx香港、xx实业划给中建投，三是，如果股东大会通不过就由银监会接管。这是实在没有办法的办法。如果按照这个“方案”来操作，xx集团里面银行没了，香港企业没了，实业企业没了，那个时候还没有现在的信托，有一个已经破产清…………

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