新常态下煤炭企业提质增效的对策探析

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新常态下煤炭企业提质增效的对策探析

煤炭市场持续低迷己达四年之久，目前仍处危机底谷，大部分煤炭企业陷入不断加重的亏损泥潭，资金链紧张，减人降薪艰难度日。面对煎熬难忍的困境，怎么办？出路在哪里？应对策略是什么？

　　目前，不少煤炭企业在亏损加重的困境中采取几乎同质化的一种对策，即一味坚持靠降薪减亏、硬性减人脱困的做法，收效甚微，且留下不少社会后遗症。如何不降工资或少降工资、不减人或少减人而实现降本提效，有没有一种大家都比较容易接受的好办法呢？笔者经过对十几家煤炭企业应对煤炭危机做法调研和深度思考，现提出“新常态下煤炭企业扭亏增盈‘1214（坚持一个指导思想、打造两大动力、运用一个杠杆、抓好四项重点工作）’新模式—应对危机、提效降本和提效增资的有效对策”。

　　坚持一个思想。遵循市场导向、问题导向和价值导向理念，运用精益管理思维、大数据分析方法和互联网技术，推动煤炭企业追求由单纯节约材料转向既节约材料、又节约工时、节约能耗等综合节约，由单纯关注降低成本转向既关注降本、又重视提效“降升”并举，由粗放经营转向集约经营，由固守传统管理方式转向运用新思维、新方法、新技术，由单纯靠领导抓降本提效转向大众节约、万众提效。

　　打造两大动力。无论是抓节约降低消费，还是提质提效和减人提效，都离不开技术（信息化）装备创新升级和管理创新（改革）两大推手、两大动力。例如，在技术创新和装备方面…………

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