煤炭公司副总关于分管工作向调研组的汇报材料

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煤炭公司副总关于分管工作向调研组的汇报材料

尊敬的xxx，各位领导：

　　大家好，我是xxx，分管洗选、环保业务工作，现将分管区域内重点工作、存在问题和建议补充汇报如下：

　　产品销售方面，2024年开年以来，煤炭市场整体延续2023年后半年煤炭行情，市场需求偏弱，价格维持23年下半年水平。销售部门紧密结合生产情况积极竞标，基本做到产销平衡，但受市场及产品质量影响，整体经营指标低于2023年上半年。

　　销售工作目前面临的主要困难为手捡大矸石处置，2023年全年内部填埋场填埋大矸石6.74万吨，处置费用大约为25元至36元每吨。根据上级环保部门工作要求，我公司矸石填埋场于2024年1月全面封闭治理，导致大矸石无处排放，目前场地堆放约2万吨，一方面倒货成本增加，另一方面严重影响其他货物发运。

　　经调研走访，矸石处置困难的情况普遍存在，建议上级部门结合各矿实际情况，制定统一的矸石处置方案，帮助企业解决困难，确保有序生产、环保达标。

　　原煤洗选方面，我公司洗煤厂年洗选能力核定150万吨，目前运行平稳，根据集团公司原煤应洗尽洗的工作安排，目前洗选系统存在问题如下：1、洗选设备运行多年磨损老化严重，故障率较高，随着洗选量增加，加之原煤质量不稳定造成设施设备维修费用增加，建议上级部门支持我公司加大生产设备投资力度，推动设施设备更新换代，满足生产需求；2、人员结构僵化，劳务派遣职工占比较大，今年以来周边同行业工资水平普遍上涨，造成部分技术人员有跳槽倾向，导致用工难问题。

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