县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案

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县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案

为促进全局各部门认真履行职责，全面完成年初确定的2016年各项工作目标，制定本方案。一、绩效考核评估对象局属各部门（禁炮和控违拆违办公室参照执行）。二、绩效考核指标及分值设置部门考核坚持科学合理、突出重点、注重实绩、创新特色、奖优罚劣的原则，改革和完善考核指标体系。个人考核实行民主测评。详细指标设置见附件。三、评估程序和方法（一）制定评估方案和指标体系。根据县绩效评估方案和指标体系，结合实际，将县委、县政府下达的目标任务及本单位重点工作落实到相关责任部门和个人，制定绩效考核评估方案，经县绩效办审核把关报联系分管县级领导审批后执行，考核结果作为对干部职工和内部二级机构进行奖惩和年终评优评先的依据。（二）组织领导成立局绩效考核评估工作领导小组：组长：向祖金常务副组长：王开富、王高副组长：唐国、伍满平成员：李巨访、陈春艳、杨星、刘国英、刘亦文兰元成、匡志荣（三）部门考核局绩效考核评估工作领导小组根据局考核方案对全局被考核部门相应工作实行扣分制评价，各考核人员要严格考核标准,认真履行职责，根据指标任务完成情况,对各单位进行考核，按分数从高到低执行县定等级评定标准确定优秀、良好、合格及以下各30%、40%、30%，分数相同且影响等级评定的，由局绩效考核评估工作领导小组对分数相同部门另行投票决定等次划分，考核结果经局绩效考核评估工作领导小组审核、组长签字确认后存档并报县绩效办。（四）个人考核局机关个人考核采用年终测评的方式，年终测…………

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