公司例会管理办法

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公司例会管理办法

1总则

为改进工作作风，规范会议管理，提高会议质量，特制定本管理办法。

旨在增强决策科学性、预见性，有利于发扬民主、互通信息，使纵向、横向工作不脱节，有利于部门间协作，提高工作效率。

本办法适用于公司月度例会和公司临时行政例会的管理。

2会议管理

⑴会议日常管理部门为综合管理部。

⑵其他部门例会可比照本办法制定相应的管理办法。

3会议原则

精简、高效、务实、节约、优先。

4会议内容

⑴全年、季度、月、周、专题专项工作计划、工作总结；

⑵制定和实施各种规章制度；

⑶生产安排、人员调配、设备物资异动及财务收支情况；

⑷员工奖励、处分；

⑸公司其他重大事宜。

5会议时间、地点、与会人员

⑴公司例会每周一次，每周一上午九点在公司二楼小会议室进行，参加人员为公司主管以上管理人员。会议安排如有变化，由综合管理部负责通知。

⑵公司临时行政例会由综合管理部根据会议安排另行通知。

6会议要求

6.1与会人员须遵守以下规定：

⑴应准时到会，不得无故迟到、早退，或未经批准缺席会议。

⑵发言不过5分钟，应言简意赅，不可滔滔不绝。也不可从头到尾沉默，一言不发。

⑶不做人身攻击。不打断他人发言。不对发言者吹毛求疵。尊重他人发言。

⑷不取用不正确的资料。尽量少对未来进行期待性预测。不谈…………

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