煤矿班组目标激励经验交流材料

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煤矿班组目标激励经验交流材料

----发挥目标激励作用锻造快速掘进班组

　　我们重点一队现有4个班组,143名职工，主要担负矿井巷道开拓任务。近年来，我们在班组中树立“干就干最好、争就争一流”的工作理念，发挥目标激励作用,夯实班组建设根基，培育锻造出了一支作风过硬、特别能战斗的高素质职工队伍，先后完成2160集中轨、8300轨道大巷等多项精品工程，探索形成了“三掘三喷”快速掘进、远距离喷浆等成功经验，大规格全岩巷道月度进尺达到140米，创出了同规格巷道开拓全国记录，涌现出全国优秀群监员、xx能源集团劳模、集团公司劳模、集团公司优秀班组等多个先进集体和个人。

　　一、强化学习考核激励，提升班组素质。

　　区队的管理重心在班组，区队管理水平的发挥程度取决于班组建设质量的高低，而班组建设的质量则取决于班组的学习力、凝聚力和班组成员的执行力。进行目标激励，就是为了对班组建设进行正确引领，从而达到统一思想、达成共识，凝心聚力的目的。一是实施与先模对标学习激励。发挥先模引领和激励作用，使职工学有榜样，赶有目标，促进班组长和班组成员素质攀升。榜样的力量是无穷的，尤其是身边的榜样，他们与班组成员朝夕相处，一言一行职工之间都非常熟悉，他们的事迹有目共睹。我们开展了“向身边先进学什么、怎么学”、“与身边的先进相比，有哪些差距”主题讨论学习活动，组织职工交流发言，找差距寻不足，制定比学赶超措施，并发挥团支部…………

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