煤矿掘进班组长保煤质经验交流材料

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煤矿掘进班组长保煤质经验交流材料

　　今年以来，我们以市场为导向，始终把保煤质就是保饭碗作为一项硬任务，创新举措，激发全班职工的劳动积极性，月月超产5%以上，煤质始终稳定在5000大卡以上，实现了安全生产。下面，将我们的主要做法与大家进行交流，不当之处请批评指正。

　　一、树立市场化理念引领意识，转变班组管理观念。

　　理念创新是班组长引领工作的前提和基础。只有增强职工的市场化管理意识，才能更好的促进班组安全生产，最大限度地提高班组经济效益。一是紧抓教育不断线。我记得从2012年下半年煤炭市场形势下滑以后，矿领导就多次召开形势任务教育会，不断强调“抓煤质就是抓效益”、“保煤质就是保饭碗”的理念，要求每一名职工，都要牢固树立起抓煤质的大局观。以前，职工总认为煤质不是饭碗，出炭才是饭碗，保煤质是矿上的事，能不能卖出去是运销科的事，出不出炭才是我们的事。经常性的形势任务教育，特别是市场的严峻现实，深深的触动了我的内心。作为班组长要想让职工真正明白抓煤质就是保饭碗的道理，强化形势任务教育是有效手段，做到常说常新常教育不断线。我利用班前班后会采取下发明白纸、交流体会、全员讨论等形式不断的进行教育，形成了人人关注、人人重视、人人行动的良好氛围，用教育增强了班组的煤质管理意识。二是创新理念不断线。按照理念先行、理念指导实践的要求，针对严峻的煤炭市场形势，我们结合自身实际，不断创新班组市场化管…………

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