北大纵横《洛铜人力资源战略规划》下载

下载内容简介

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  人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
  洛铜人力资源战略SWOT分析
  机会O:
  加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术
  威胁T:
  竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走
  优势S:
  员工对企业忠诚度很高；
  拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；
  领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；
  技术人员技术研究实力较强；
  中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才；
  分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜
  劣势W:
  冗员多，劳动生产率低；
  员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高；
  员工能力开发不足；
  技术人员流失严重；
  销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；
  洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力
  洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才
  成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与
  直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工
  重新界定人事部职能， “人事部”改名为“人力资源部”，与其说是名称的改变，不如说是观念的更新
  制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划；
  根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度；
  组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作；
  制定年度人力资源管理计划并组织实施；
  了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。
  对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系；
  建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划；
  推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研，并提供调研报告；
  处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。
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下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： guog…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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