经营目标管理暨经营指数说明表(doc 19)下载

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• 经营目标管理暨经营指数说明表(doc 19)

  1.资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效率，以创造更多的获利机会。

  2.财务结构健全性分析：衡量公偿债能力，经营成绩和财务管理可是否理想，测定经营利润和管理成果之健全性程度。

  3、生产力成长性分析：提高单位生产力及机械生产价值，创造每人平均业绩，谋求更高利润。

  4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。(2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。

  5、生产管理：(1)厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标。(2)加强生产管理，提高生产效率。(3)评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法。

  6、制品管理：提高存货周转率，充分灵活运用资金，畅通经营脉路循环。

  7、品质管理：实施质量管理，严格执行制品检验，提高产品品质。

  8、设备管理：(1)充份利用生产设备，提高生产效率。(2)检讨机械化效果得失。(3)评置工具运用状况及保养情形。

  9、成本管理：提高生产及管理效能，以降低成本，使资源的利用合乎经济原则，争取最大的绝对利益。

  10、销货管理：分析市场状况，产销情形和成本差异，以测定销售效率，检讨销售政策。

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
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  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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