精实生产（PPT 9）精实生产体系的知识结构下载

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• 前言
  所谓的技术有两种：制造技术与管理技术．
  当一个人有制造技术又加上管理技术的辅助，在管理阶层上会更加得心应手，更易于管理．
  Adidas及Nike都有实施Lean（令）， Nike更发展成自己的系统：(N.O.S:Nike Operation System)．
  因为是一种供需的情形，所以产生下面的关系：

  上图又因为附加价值由鞋材一直提高到卖给顾客为止，所以又称为价值链．而Lean就是在提高附加价值，而如何提高附加价值，就要从减少浪费来著手．
  减少浪费＝提高附加价值
  日本从四十年前就有所谓的“丰田式管理”,从TOYOTA发展出来的，主要是“J.I.T＝Just In Time”也就是：准时、准量、准值三目标的追求．
  Lean的目的
  Earn the money赚钱：追求利
  成本＝售价－利
  如果降低成本、提高效率也就是等于赚钱．
  降低成本的方式：
  　　消除浪费
  　　提高效率
  降低成本的方式－消除浪费
  搬运的浪费
  等待的浪费
  不良的浪费
  动作的浪费
  库存的浪费

  生产过剩的浪费
  加工的浪费
  降低成本的方－提高效率
  效率分为真效率及假效率
  真效率：客户需求为100pes
  原本用10员工生产100pes,现在改为用8员工生产100pes.(用较少的员工达成客户的需求)
  假效率:客户需求为100pes
  原本用10员工生产100pes,现在改为用10员工生产125pes.(虽然达到客户的需求,但是生产过剩,造成库存的积压,成本的累积)
  稼动率:稼动率＝实际产能÷最大产能
  其中实际产能为客户需求量,稼动率越大越好.
  可动率:可动率＝实际生产时间÷最大生产时间
  例:一天原本预计工作时间为8小时,但是因故休息2小时,实际工作时间为6小时.可动率＝6 ÷8 ＝75％

下载信息

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  资料作者： 8900…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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