绩效管理不能流于形式.rar下载

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  • 绩效考核流于形式的原因
    很多企业绩效管理没有取得成效,并不是整体绩效管理体系出现了问题,而是绩效管理实施环节出现了问题,主要体现在以下几个方面。
    1.大多企业的绩效管理体系或多或少存在着一些缺陷
    企业基础管理工作薄弱, 缺乏实施绩效管理的前提:发展战略清晰、组织结构合理,岗位职责明确是实施绩效管理的前提。很多企业没有清晰的发展战略,企业只是根据外部环境的变化被动的适应环境,组织机构设置不能适应公司发展和外部环境变化需要,岗位设置不合理等这些都会对绩效管理的成效带来影响。目标管理有效,预算、核算体系完备也是实施绩效管理的前提,很多企业核算体系存在问题,没有进行预算管理,没有经营目标,没有年度计划,更谈不上目标管理,这样的企业绩效管理取得比较大的成效也是非常困难的。
    绩效管理可操作性差:绩效管理可操作性差是很多企业推行绩效管理时遇到的难题,考核周期不合理、绩效考核者选择不恰当、绩效考核内容不合适、关键业绩指标不能反应岗位的核心职责、绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等都是可操作性差的表现。
    2.绩效管理变革准备不充分
    很多企业推行绩效管理最终没有成功,关键原因是对推行绩效管理没有足够的重视。推行绩效管理是企业发展到一定阶段,外部环境对企业管理提出更高要求的情况下进行的。对企业内部来讲,它相当于一次管理变革,因此一定要引起各级管理者的高度重视,并为绩效管理的实施充分做好准备。
    缺少对员工的宣传解释,员工抵触情绪强烈:绩效管理的目的是提高绩效

下载信息

  • 运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
    资料作者: 成人
    开发语言: 简体中文
    资料类别: 国产软件
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