工程资料--工程建设项目管理教案.rar下载

下载内容简介

• 学习要点：
  1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。
  2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。
  3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。
  4、了解工程建设监理制度。
  5、了解工程项目招投标制度。
  6、理解项目策划与风险管理的意义。
  本章结构：
  第一节 工程项目管理概述
  第二节 工程项目管理的内容和任务
  第三节 工程项目目标控制
  第四节 工程管理与建设监理
  第五节 工程项目的招投标
  第六节 项目策划与风险控制
  本章内容：
      第一节 工程项目管理概述
  一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
  具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。
  一、项目与工程项目
  1、项目概述
  项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。 
  2、项目的分类
  ○1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。
  ○2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。
  ○3按项目的结果分类：产品、服务。
  …………

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 1jnd
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
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