零售企业如何制定和实施经营战略.rar下载

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• 激烈市场的竞争导致零售业销售下降、利润降低、企业运营成本增加、营运风险加
  大．．．．．．．零售企业的发展面临严峻的挑战，在上一期《嘉鸿时尚·商业内参》我们对库尔勒
  未来的商业市场竞争做了分析和预测，未来竞争的环境不容乐观，但机会同时并存。商业企业
  利用市场机会的同时，必须学会进行战略规划，一个有着清晰战略思路的零售企业，在可能在
  未来的市场竞争中把握市场主动，获得成功。而那些没有进行战略规划或战略思路混乱的零售
  企业将在激烈的市场竞争中被淘汰出局，清晰正确的战略规划对大企业适用，对中小型企业同
  样重要。在今天的开篇文章中，我们将通过案列与读者共同分析零售企业如何进行战略规划。
  什么是零售战略
  零售战略是指导零售公司的总体规划。它影响公司的经营活动和对市场力量的反映。任何
  零售商，无论其规模与形态如何，都可以而且应该采用战略计划，具体分为以下六个步骤：
  1、根据商品或服务种类及公司的具体定位（如完全服务或无附加服务；大众市场或目标
  集聚）确定企业经营范围。
  2、确定长期和短期的销售额与利润、市场份额、企业形象目标。
  3、根据顾客特征（如性别和收入水平）与需要（如产品和品牌偏好）确定目标市场；
  4、确定总体的长期规划，为公司和员工指明总方向。
  5、实施一体化战略，即把店址、产品组合、定价、广告、店堂陈列诸因素结合起来以实
  现企业目标。
  6、定期进行绩效评估，在发现问题或缺陷时予以纠正。
  为了说明这些要点，我们以众人皆知的世界零售巨头——沃尔玛公司来研究零售企业应用
  …………

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 李尧
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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