物料管理与生产体系的关系（DOC 62）下载

下载内容简介

• 二、物料管理之意义
  物料管理系指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法，所谓经济合理之方法系指于适当之时间(Right time)、在适当的地点(Right place)、以适当之价格(Right price)及适当的品质(Right quality)供应适当数量(Right quantity)之物料。

  三、物料管理的目的
  1. 物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。
  2. 适时供应生产所需之物料，避免停工待料。
  3. 适当管制采购价格，降低物料成本。
  4. 确保来料品质良好，并适当的管制供货商。
  5. 有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。
  6. 掌握物料适当的存量，减少资金的积压。
  7. 可考核物料管理之绩效。
  8. 仓储空间充分的利用。
  （参阅备注1）

  第二章 物料工程管理
  一、物料规格的订定与管制
  1. 图面、尺寸及公差设定
  2. 材质、物性、化性之要求
  3. 其它规格之制定
  4. 物料规格之核准、分发、变更等管制方法

  二、材料清单(Bill Of Material ; BOM)
  BOM为物料系统内最原始的物料依据。
  一个产品，它的物料构成相当复杂，为了每批产品在生产时能有明确的用料依据，并作为备料之基准，每个产品应建立物料清单。
  1.BOM的建立时机：

  
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
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  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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