宅急便社长小仓昌男的经营之道下载

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  • 宅急便社长小仓昌男的经营之道我在1971年3月31日 就任大和运输社长,1995年6月29日从会长一职退休,结束与大和运输的关系。在大和高层的日子共24年多。
    就任社长时,我最先考虑到的是往后要如何和员工沟通。经营者与员工之间的沟通相当重要,可是当时大和约有6000名员工,要同时与他们直接对话,在现实中有其困难,我左思右想,烦得不得了。
    成为社长之后,常媒体来采访我。记者到公司来,有时也登门造访,不分清晨夜晚。人在家中休息时,其实很不希望有来客。我也曾要求记者尽量不要到家里访问,结果被当时《日本经济新闻》的山下记者训了一顿。他说我身为东京证券市场第一部的上市公司社长,接受媒体采访是很重要的工作,也是社长应尽的义务。从此这后,我才开始主动接受媒体采访。
    正在烦恼如何与员工沟通时,我忽然想到员工也是社内刊物的读者,大可透过社内刊物和员工谈话,顺便说明公司的经营方针和现况,这才放下心上的一块大石。
    公司有一份名为《大和新闻》的刊物,是和员工沟通的有效媒体,每个月发行一次,寄给每一名员工和家属。以前《大和新闻》的编辑就曾每期空出一页版面,刊登         
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    资料作者: hagu…
    开发语言: 简体中文
    资料类别: 国产软件
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