兰新EIC管理模式下载

下载内容简介

  • 兰新EIC管理模式
    ——二OO四年经济运营原则及考核、指标体系

      集团公司实施以流程为导向、组织结构扁平化和以经济利益为纽带的EIC管理模式,明确项目团队是经济运行的载体。中心公司、卫星公司、部门、个人均是经营主体。个人以自然人身份按业务流程进入一个或多个项目团队,依据占用资源的大小从事生产、经营、管理与服务,为其所占用资源的效益负责。

    第一部分   经济运营原则

    一、授权原则:
    兰新集团依据业务流程实施分级授权。业务流程负责人(即项目经理)依据业务流程获取相应授权。首席执行官是发展战略、资本战略、人力资源战略、战略性经营管理实施的总业务流程负责人(即总项目负责人),各主、支、分等业务流程负责人依据业务流程从下至上、从分至支、从支至主、从主至总以自然人身份依据业务流程占用资源的多少逐级负责(资源包括:人、财、物,即有形资产、无形资产)。
    二、合同(订单)执行原则:
    1、经济合同(订单)是经济利益链接的节点,是经济结算的依据。经济合同(订单)都要明确名称、型号规格、数量、价格、期限、付款、质保、违约、索赔、技术指标等事项,明确双方的责、权、利。
    2、在下达合同(订单)时(包括老产品、新品、工程项目及服务等)由订购方确定完全成本,没有完全成本的合同,
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下载信息

  • 运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
    资料作者: zang…
    开发语言: 简体中文
    资料类别: 国产软件
    下载累计: 本地下载1
    下载地址:>>>下载地址1