创业实务: 如何运营小公司?(doc 7)下载

下载内容简介

• 创业实务: 如何运营小公司?
  一、此文的目的 
  （一）自己创业的经历 
  我是1997年接手**公司,一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧！ 
  （二）对于自己的成长 
  我也着部分创业者同样的典型特征及经历。 公司的发展速度达不到预期，人员流动频繁， 每天忙忙碌碌，事务十分繁杂。 常常心分两头，一方面担心业务拓展， 另一方面费用考虑内部人员管理，感到无法适从。 每天压力很大，自己虽是很努力，但成效并不明显， 时常感到气馁，心想还不如打工， 常常怀疑是否选择正确的生活工作道路。 
  二、产生如下问题的原因 
  （一）工作方面迷失 
  我仔细思考如上问题，感觉主要原因是因为个人创业， 缺乏相应的指导、制约及资源。 反而迷失了方向及目标，今天想做这个领域，明天想做那个领域， 只要嫌钱，什么都想做。 结果什么都能做一点，但什么都不精。

  （二）错误的工作重点 
  创业者一般具有很强的能力及责任心， 常会事无巨细，都想自己做到完美。 常会走到另极端，公司不论大小事务，统统插手。 自己非常繁忙，但工作成效很少。
  （三）用人错误 
  心想自己公司小，雇用能力一般员工可节约工薪。 新人可以慢慢培养，刚毕业的学生也可考虑。 但由没想到由于这样同事可能没有经验，敬业精神也可能需要培养， 自己花费大量时间去考虑“管理”及“培养”员工， 但实际结果常常是人才没有培养出来， 自己的业务能力也越来越差了 （时间都花在管理他人身上，那有时间做好自己的本职业务）。
  三、创业的目的 
  细心考虑，创业最主要目的有以下两点:
  （一）生活及工作开心 
  正因为自己创业，所以有着更多的空间使自己生活及工作开心。 只有自己生活及工作快乐了，也才有条件使自己的家人及同事感觉到快乐。
  （二）实现自己的价值 
  不断培养，充分发挥自己一技之长， 不论销售打单，市场拓展，还是技术管理， 只有自己术有专攻，才能更好发展公司业务， 吸引其它类型人才与自己一起创业。 如果只想管理他人，到头来不光员工可能管不好，自己才华也在贬值。
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： hauy
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• 国内最大的手套经销商.rar
  某公司拓展咨询业务的基本设想.rar
  创业需要种植根系发达的黄金人脉.rar
  14招教你发现商机.rar
  中国创业者的三种类型与十大素质.rar
  成功致富的15个创业金点子.rar
  创新与技术商业化(ppt59)--商业模式的设计架构.rar
  创业构想规划书（doc51）——如果你正在畅想准备创业-不如先看看…
  创业投资干洗店的经营方法.doc
  财富是被逼出来的-创业大策划(pdf132)
  中国创业者的三种类型与十大素质.doc
  台湾博达科技的创业个案
  企业家精神与创业管理
  创业管理期中报告
  创业计划书详解(13个ppt)
  创业管理的基本概念及模式
  步步为赢：高效突破创业七关
  如何开办干洗店(doc 6)
  创业老板成功十要素－－有成功意识才有成功能力(doc 11)
  创业与融资实战完全手册(doc 51)