三星营销规划报告下载

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• 本报告通过分析中国彩电市场形势，致力于规划三星电子中国公司在中国引进彩色电视机的策略问题，确定应选择进入的目标市场和如何定位以及一些具体的营销策略；力争在一年内，从日本和中国彩电厂商控制的市场中树立起三星彩电的知名度和美誉度。 

  目 录
  背景资料
  行业背景
  中国市场概况
  宏观环境分析
  机会与问题分析（SWOT）
  营销战略（STP）
  营销策略

  背 景 资 料 (一)
  韩国国内劳动力成本急剧上升，导致其产品在世界市场竞争中所具有的低成本优势丧失；
  韩国政府取消了对本国企业的一些优惠政策；
  韩国市场狭小，韩国企业必须把注意力转向国外市场以寻找新的机会。
  背 景 资 料 (二)
  随着中国经济高速发展，中国彩电市场成为世界主要彩电生产厂商竞争的主战场，而三星彩电还没有进入中国市场；
  如何开拓这个全新的市场，为培育三星新的利润增长点具有极其重要的意义。 

  背 景 资 料 (三)
  三星电子在美国奉行低成本战略使得公司在扩大产量的基础上获得经验优势。
  由于其产品始终是低价位，导致低利润，限制了三星进一步发展。
  另据美国消费者研究报告显示，三星彩电质量指数在美国市场位居前列，其价格指数却很低。
  如何凭借高质量向高价位领域拓展是三星面临的重要问题。

  中国彩电行业背景
  中国目前的彩电生产能力完全能够够满足国内市场和国际出口市场的需求。
  中国彩电因市场需求巨大而成为国际主要彩电制造商拼命争夺，激励竞争的主战场。
  由于中国彩电的零部件供应商来自于各个不同的国家，诸如日本、荷兰、法国和德国，因此中国彩电市场处于一种不均衡的状态！
  中国市场概况--市场现状
  中国小型彩电（17”以下）市场急剧萎缩，大中型彩电市场出现快速增长局面。
  中国（1994）共有3亿个家庭，家庭彩电占有率达41%，城市彩电市场已趋于饱和。
  中国城市约8000万个家庭中80%已拥有彩电，农村地区约2.2亿个家庭，仅28%拥有彩电。
  中国彩电市场每年以10%的比率在扩展。 
  

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： mysh…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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