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xx股份公司战略研究(ppt 239)下载
下载内容简介
- 一、对项目任务的认识与判断华帝五类产品第一主营业务是灶具,从安装方式分为普通台式灶、嵌入式灶、台嵌两用灶,共有70个品种;大部分灶具配件从内部配件厂获取,部分高档产品炉头和玻璃面板从国外进口,具有行业最强的配套生产能力;灶具2002年销量在137万台,生产能力在300万台以上;正逐步进入国际市场。第二主营业务是热水器,主要是燃气热水器,现有近20个品种系列,主要是烟道式热水器和强排式热水器。2001年研发出具国内领先水准的平衡热水器,目前销量多集中在烟道式和强排品种上。2002年销量26万台,年生产能力50万台,少量出口,电热水器OEM生产,太阳能现已自行生产,但还没有形成规模。第三主营业务为抽油烟机,以OEM形式生产,主要有超薄普通型和深型豪华烟机和欧式烟机品种。2002年销量在26万台左右,主要靠现有的渠道进行销售。第四业务为消毒柜,该业务还未能成为主要的利润来源。第五业务为宜厨、浴霸。(2)华帝的竞争力需要提高华帝未来的发展急需提高市场竞争力。从单一产品的角度来看,竞争力主要通过贴近市场、快速反应和创新来获得;而组合产品的竞争力,则要依靠规模、范围经济和降低交易成本来实现;从华帝目前的情况来看,既没有形成出组合产品的竞争力,同时又限制了单一产品的发展。降低了产生价值的能力。
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