职务分析推进(1个doc、1个xls)下载

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• 职务分析推进 (管理部) 2003.4.11 1．目 的客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其标准化，改善业务程序并且积累业务Know-How（专有技术）。 2．推进步骤（1）1，2次业务机能分类（样式1） ● 公司的全部业务按大的机能分类 —大的机能：企划/人事/总务/财务/生产/设施/购买/品质/营业/技术 ● 按大的功能第1次分类和第2次分类（例）大的机能：生产——第1次分类：生产管理/资材管理/生产/生产技术（例）第1次分类：生产管理——第2次分类：生产管理/工程（艺）管理/进度管理/出厂管理/设变和BOM管理/运营生产管理系统/工艺外协管理 ......

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： heim…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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