现场管理改善Q&A–目视管理(DOC5)下载

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• 现场管理改善Q&A –目视管理
  工作现场的目视管理 我负责某工作现场,但在管理工作现场时听说了”目视管理”是很有效的,所以想实施一下。在何种地方使用何种方法才好呢?
  1.目视管理的作用 通过某种试验的结果可以明白以下几点: （１）说了后能留在记忆中的% ○1３小时后70%，○2３天后10%，○3３周后4%。
  　　（２）只让看写的东西能留在记忆中的%
  　　○1３小时后72%，○2３天后20%，○3３周后8%。
  　　（３）一边让看写的东西一边说后，则能留在记忆中的%：
  　　○1３小时后85&，○23天后65%，○3３周后54%。
  　　从以上例子可知，目视管理是很有效果的东西。过去常说“百闻不如一见”，就能证明目视管理的有效性。
  　　2.适用于工作现场的目视管理方法
  　　（１）整理、整顿、清扫
  　　○1在工作现场巡视中指出混乱的地方。
  　　○2确认改正的状态。
  　　○3计算定位率，以图表示其％率的变化情况（定位率的计算方法参看本书Q86）。
  　　（２）信道表示
  　　○1为了区别信道和非信道的区域，在信道上用白线或黄线来表示。
  　　○2在信道上放物品时，要摆放写有“信道使用许可”的标牌。
  　　（３）工作现场表示、配置图
  　　○1每个工作现场，在从天花板吊下的显示板上表示工作现场名。
  　　○2作成有工作现场所的机械配置的地图，并揭示出来。
  　　（４）机械的运转状态表示
  　　○1吊挂写有机械的状态，特别是故障状态的显示板（材料断了、故障中、修理中、生产中断、停机中、废弃等）。
  　　○2提示一个月运转率推移图表。
  　　（５）材料、部品仓库的位置（location）标示
  　　○1在仓库内的各货架上附上NO（编号）．
  　　○2在各货架的左右位置及上下段上附上编号或者A、B、C记号来特定位置。
  　　（６）材料、部品货架的品种标示
  

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  资料作者： hoyy…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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