公路局某工区2014年公路养护管理工作汇报

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公路局某工区2014年公路养护管理工作汇报

【内容摘要】

……　　（五）基础管理不断完善。工区巩固完善规范化建设与人性化服务相结合的管理模式，以召开职工大会为契机，根据工作薄弱环节补充完善各类规章制度。规范机关工作人员岗位设置及聘用标准，从"德、能、勤、绩、廉"五个方面进行月考核，以实际业绩合理地对各岗位人员做出较为正确的评价，充分发挥中坚力量在工区整体工作中的支撑作用。继续推行《公路养护内部招投标管理办法》和养护承包责任制，通过竞聘演讲、民主测评、领导小组评分和综合考核的程序成功竞聘养护站站长，在此基础上对养护一线职工进行优化组合、双向选择。对养护站通过日考核、月评分、不定期督查等方式，按照"突出、较突出、一般、差"等四个等级进行评定。在养护生产中，采取工程进度横道图指导每周养护生产计划与完成。在生产旺季每季度累计两个月考核为突出且一个月考核为较突出的养护站奖励10000元，并较大幅度的提升养护站站长、站委会人员、质统人员的绩效奖金。对一线人员的考核，由站委会每月根据个人出勤率、任务完成及日常表现等情况评出一、二、三等后兑现月生产绩效资金。今年，在坑槽修补工程和文化长廊续建工程中，工区在职工正常收入之外，根据出勤出工情况，另外增加并兑现了职工的加班补助，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配方式，增强了职工的责任感和工作积极性。　　（六）安全生产严防死守。工区以"平安交通，人人有责"为主题，以"除隐患、保安全、保畅通"为抓手，全面落实"一岗双责"的安全…………

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