局工会主席、局长助理学习《执行力差谁的责任》心得体会

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浅谈局属客运企业管理问题

——局工会主席、局长助理学习《执行力差谁的责任》心得体会

局属客运企业如何适应新的形势任务需要，既能将政府重大民生（交通惠民）战略落到实处，又能按照现代企业管理模式规范运营和发展壮大，是当前需要破解的课题。下面，我从即将实施的城乡客运改造工作的一个侧面，谈几点对局属客运企业如何适应的看法。

有努力的方向，更要有行动的指南。公交惠民作为重大民生工程，我们已经编制完成了很有前瞻性和实际指导意义的发展规划，但是，我们的客运企业还不能紧紧围绕政府规划而制定出具体的实施方案，这势必影响改造进度的推进，影响落实工作的执行力。解决这方面的问题，我个人有两个方面的想法。首先，要思想认识上把局属客运企业认识高度统一起来，无条件服从大局，步调一致地组织推进各项工作。用这样的观念理念去统一他们的行动、明确思路，才会形成合力、才能提高效率。战国时期，一个魏国人要去楚国，尽管准备了充足的路费，拥有出行用的骏马和驾乘，还雇佣了好的车夫，但他不听别人善意的提醒却选择了错误方向，并且坚信自己有好的车夫和装备，不管选择什么方向都能达到，结果可想而知，这就是“南辕北辙”这个成语告诉我们的道理。另一方面，要在吃透领会市委、市政府意图的基础上，制定编制行业和客运企业协调统一的工作计划，可以说就是明确责任，细化任务，让企业明白要干那些事，怎么干，达到什么效果。大的方面要在社会稳定评估、企业改造过程中自身承受力、线路资源配置、客运市场整体结构动态变化规…………

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