旧城改造委员会机关作风建设情况小结

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旧城改造委员会机关作风建设情况小结根据区委区政府关于xx片区旧城改造的战略部署，xxxxxx旧城改造管理委员会、xxxxxx建设开发有限公司于2012年12月11日正式挂牌成立，全面负责xx片区整体拆迁、开发运作、工程建设、后期管理工作。目前，单位在职工作人员共30名，本科以上学历近90%。成立一年来，管委会和开发公司紧紧围绕区委区政府决策部署，真抓实干、攻坚克难，全力以赴推进xx片区一期拆迁、规划设计、融资招商、工程建设，各项工作取得了明显成效。一是一期拆迁顺利推进。全力做好xx一期搬迁的参与、指导和服务。为做好拆迁舆论宣传，营造公开、公正、公平的拆迁氛围，制作了200余条横幅，宣传拆迁政策；加快资金兑付速度，保证百姓的生活需求；采取安置房回购、先交钥匙先选房、建设老人临时过渡房等人性化措施，确保了一期拆迁的顺利推进，预计全年完成住户拆迁800余户，完成搬迁面积50万平米。二是融资工作成效显著。面对越来越严峻的融资形势，积极开动脑筋，创新思维，多渠道开展融资工作，取得了丰硕成果。三是规划设计高标准推进。先后完成了片区18.14平方公里控制性详细规划的调整、市政专项的编制以及3.92平方公里核心区的城市设计，89平方米安置房项目即将开工建设。四是招商工作全面开展。与方兴地产、金融街集团等多个客商进行了多轮的考察和对接，年底前，xx片区开发的合作伙伴、合作方案和合作模式将基本确定。五是作风建设不断加强。狠抓作风和队伍建设，积极引入现代企业管理制度，全体员工积极发扬“五加二”、“白加黑”的工作作风，初步树立了…………

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