型材分公司经理工作总结述职与反思

投稿人:水润… 发布时间:2014/2/6 投稿交换  申请VIP 全文1414字

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型材分公司经理工作总结述职与反思

  我的述职报告分两部分  第一部分xx年的工作回顾  xx年的工作分为两部分,第一部分是在物资贸易部的工作,第二部分是在型材一基地的工作。  一、我在物资贸易部xx年8月底任职期满。在这8个月的工作期间,继续认真贯彻“科学管理、以诚待人”的采购工作理念,紧紧抓住保障供货、质量稳定、价格合理几个环节,保证了原材料的正常供应。  工作中的不足之处,一是xx年2—3月采购的轻质碳酸钙质量持续不稳定,对基地的生产组织带来了一定的难度;二是没有建立起稳定的pvc供应体系。  在型材一基地的工作以5月4日召开的严肃工艺纪律、提高产品质量动员大会为契机,以7月11日董事长联席会议定下的“军令状”为目标,充分发挥生产班组的作用,具体做了以下主要工作:  一是,制定了干混料质量保障制度、对混料设备进行了全面的检查,制订了混料设备关键部位巡查点检表,保证干混料质量稳定、迈出了提高合格率的第一步;  二是,制订了基地回用料管理办法,挤出班组设立专人管理回用料,检验班设专人对挤出班组交回的回用料数量进行确认,保证了合格率统计准确;  三是,每周对生产班组的合格率、现场管理检查得分排名公布。  四是,对设备进行了一定的改造,在料斗上加装了搅拌装置;对覆膜工装进行了改造,对翻料架进行了改造;对挤出机芯温进行了改造;  以上主要工作的进行,确保了型材一基地圆满的完成了“军令状”确定的目标。  型材一基地工作的不足。一是生产计划和组织水平还要下大工夫去研究,去提高。…………


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