建材公司常务副总经理公司庆典征文

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建材公司常务副总经理公司庆典征文

敏于思·笃于行

　　序言　　xx建材成立五年来，企业积累了一系列丰富的思想文化和精神财富。特别是在xx建材成立三年之后，于xx年确立的第二个三年战略即“大公司崛起”战略的启动至今，已初步实现了管理崛起、规模崛起、效益崛起、品牌崛起和文化崛起五大战略目标。在这个基本背景下，xx年三月底，成功收购德国独资企业迪美斯（太仓）窗型材有限公司并对合资公司实现控股，标志着xx建材的长远眼光和挖掘内涵式发展潜力、实现效益崛起和品牌崛起的又一具体措施启动。同时，随着推进公司“矩阵式管理模式”的不断成熟，结合控股子公司法人治理结构的体制机制，尽快实现二·三战略期间型材产业战略布局完善和市场结构优化有了制度保障。这一切向迪美斯合资公司经营管理层提出了“更高、更快、更强”的要求，使命和责任驱使管理者必须抓住时机、时不我待、快速行动，扭转亏损局面。　　有感“思路决定出路”　　一、认识不清，思路受阻　　原先在对“德国型材品牌”的市场标准及价值研究方面，关注有余、解放思想不足，背上了品牌“包袱”；在对“其它外资企业品牌中国本土推广成功经验“等主题研究方面，仅停留在自我意识中，没有按照市场法则和“需求弹性、价格弹性”等分析工具指导研究和决策。　　二、受到启发，豁然开朗　　通过对看问题的角度和分析问题方法的不断调整，再次对合资　　公司八个月来经营实践诊断、反思，梳理出了经营亏损的主要症节在于：一是xx-xx年来中外市场格局发生了变化，没有及时调整市场定…………

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