市城市建设投资集团有限公司董事长、总经理2013年履职报告

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市城市建设投资集团有限公司董事长、总经理2013年履职报告

1．工程建设如期推进。奥体、文化、科技“三中心”将在今年年底之前主体完工，环城西路北延伸工程于11月15日正式投入使用，xx一中初中部停车场于10月份交付。保障性住房、新行政中心、二环北路拓宽改造、市立医院、袍中路南延伸等公建项目工程按计划推进。1-12月份，实际完成工程投资约亿元，超额完成全年投资任务。

2．积极拓宽融资渠道。调整融资布局，力求多元发展，重点做好直接融资工作。二期企业债已上报国家发改委，等待审核发行。短期融资券已上报银行间交易商协会，进入分卷复审。全年共融资42亿元，保证了工程建设和还本付息资金需要。投资7.4亿元的市立医院，采用bt融资建设模式，是科文广场之后对bt融资的又一次探索。

3．强化经营提高创收。梳理盘活存量资产，创造拍卖租赁条件。成为市区经营广告的主体。组建xx市公建设施管理有限公司，探索提高公建设施经营能力。

4．企业全面转型改革。2013年开发并运行网上行政审批与督办管理两大模块。集团财务管理系统、集团工程管理系统，于8月份正式完成投入使用。坚持绩效与薪酬挂钩，打破平均主义。

5．精益求精完善管理。完善配套制度，重塑办事流程，实现绩效管理。通过员工招聘、教育培训、岗位双向选择等途径，优化人才结构、提高员工素质。认真开展廉政建设教育，认真做好信访维稳工作。促进集团和谐发展，促进员工身心健康。

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