集团公司人力资源部部长2013年试用期满述职报告

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集团公司人力资源部部长2013年试用期满述职报告

去年12月，我竞聘到集团人力资源部任部长，时值集团公司启动了以深化用工、人事、分配“三项制度”为主体的内部改革，作为这项改革的主要推动和管理部门之一，面临着大量员工的进退留转和利益调整，可谓芒刺在手、如履薄冰，丝毫不敢懈怠。纵观半年的任职经历，在公司党政的正确领导和相关部门支持下，紧紧围绕公司改革发展脱困中心工作，认真履职、勤勉尽责，较好地完成了各项工作。现简要述职如下：

一、注重学习，深化认识，努力提升服务改革的能力。作为集团人事部长，我深感肩上责任重大、压力巨大，深知加强学习、强化修养是能力之本、素质之源，是做好工作的基础和源动力。半年来，我坚持用党的最新理论成果武装头脑，积极参加党委中心组学习，认真学习党的十八大精神，提升理论素养。结合“党的群众路线教育实践”活动，努力剖析思想作风问题，深入基层一线调查了解，强化为基层员工服务与排忧解难职能，努力转变个人和部门工作作风。加强业务知识学习，及时更新业内政策法规知识，注重开发、强化激励、规避风险，不断提升自己的大局观和科学系统思维能力。通过学习，进一步深化了对人力资源管理的认识。人才是第一生产力，人力资源是第一资源，企业一切的竞争，归根于人才的竞争。选人用人、留人辞人，如何量才而用、因材施用，关乎事业的成败、关乎企业兴衰。所以人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。一个合格的人力资源部长，如何在企业发展中贡献自己的力量，关键的一点就是看人力资源的潜…………

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