2013年厉行节约增收节支工作总结

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2013年厉行节约增收节支工作总结

一年来，本单位在上级组织的正确领导下，按照各项目标化管理考核标准，结合中央的“八项规定”、“六条禁令”和林业局的“六项规定”的具体要求及林业局的三费支出管理办法和厉行节约、增收节支的相关要求，我单位以“降成本、增效益、强管理”为活动目标，以职工合理化建议为活动载体，广泛开展厉行节约、增收节支等活动，取得良好效果。现将活动开展情况总结如下：一是结合本单位生产实际，在充分发扬民主、职工当家作主的基础上，采纳了职工的合理化建议：在本单位装车工作中，可根据径木、原木、材种的不同，对捆绑器材进行合理使用。改变每车捆车器材都一样的领取方法，对u型钉、盘圆、铁线等器材，在装车时可按照木材的径级、种类计划使用。采纳职工的合理化建议后，每车可节约捆绑器材20—30元，一年来共节约1000.00余元。xx专业扑火队靠前布防驻地原来的取暖锅炉是绥满高速公路施工队安装的半吨锅炉，主要燃料为煤炭，xx接管后本着勤俭节约的原则，把半吨锅炉改为普通的民用锅炉，改造后的锅炉每天比原来节约燃料80﹪，而且收捡一些枯死木、站杆、枝丫就能解决取暖、做饭等问题，为单位节约燃料费用12000多元二是全面树立节俭意识，养成节俭习惯，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展了增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产成本，办公电脑、打印机、照明灯做到人走关机、关灯；定期检查厂区线路和用…………

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