发改局2013年组织工作创新案例

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发改局2013年组织工作创新案例

　　为继续强化项目攻坚，加快重点项目建设进度，充分发挥重点项目投资拉动效应，发改局建立十项管理制度，切实加强重点项目管理工作，推动了xx县经济跨越发展。

　　一、案例提出的背景

　　目前，我县正处于重点产业的培育期、经济发展的转型期、全面建设小康社会的关键期，唯有强化措施加快项目建设、超常手段开展项目攻坚、点面结合协调发展，才能推动经济社会发展再上新台阶。

　　二、案例的主要做法

　　（一）联席会议制度。由“项目攻坚年”活动领导小组组长召集，县发改局具体组织，项目分管县领导、联系县领导和各成员单位参加，每月召开重点项目联席会议，听取各责任单位重点项目的进展情况、存在的实际问题、需要协调解决的重大问题等汇报，安排部署下阶段工作，根据会议精神形成会议纪要，落实主办单位和协办单位逐项办理并限时办结。领导小组各成员单位要严格按照会议精神搞好协调服务，配合主办单位和协办单位积极抓好限时办理工作，形成强有力的工作合力。并对办理情况进行逐项督查，确保联席会议议定事项逐项落实，加快重点项目建设进度。

　　（二）专题会议制度。由“项目攻坚年”活动领导小组办公室牵头，及时收集重点项目联系领导、责任单位和项目业主在项目推进过程中发现的突发、紧急问题，本着“解决难题、保证进度、服务大局”的原则，不定期召开由领导小组组长或重点项目联系领导、相关成员单位和项目业主参加的专题会议，集中研究解决出现的急难险重问题，根据会议精…………

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