汽车集团在百名青年看变化活动座谈会上的发言材料

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汽车集团在百名青年看变化活动座谈会上的发言材料汽车工业是国家工业化水平的代表性企业，也是最典型的成熟产业和竞争性产业。党和国家作出振兴机械、汽车等产业，使之成为国民经济支柱产业的重大决策，确立了汽车工业在我国经济中的战略地位。“十二五”期间是汽车工业发展的关键时期，面对挑战我们江铃更要直面挑战做到激流勇进！“智慧型企业”的着重点是以有限的资源做更多的事，即以提高效率作为企业核心竞争力。其中包括时间、人才、技术、管理四方面的效率提升。一、企业核心竞争力战略是什么？推进企业核心竞争力战略可以从两个方面展开：一是致力于国际市场的竞争，建立起与世界一流企业的竞争优势；二是增强企业核心竞争力，着眼于企业自身能力的成长和竞争力的提升。其重点是企业内部资源的有效整合，从而培育独特的、具有持续竞争优势的能力。二、以高投入、高消耗换取增长能持续多久？纵观国内汽车制造业，产业提升主要通过两种途径：1.以研发中心为重点，不论是以自主或者合资的方式，积累多年自主研发实力；2.开展大规模的收购，以提升技术实力或者品牌形象。代表着高投入式的发展。但是，面对竞争的激烈化和微利的时代，在高投入之外，我们需要一种更加经济且可持续提高企业竞争力的方式。三、“智慧型”企业：以有限的资源获得核心竞争力的持续提升“智慧型”企业就是用有限的资源去做更多的事：就时间而言，高阶的、关键性人力的时间就是资源；就人才而言，关键性的人才是资源；就技术而言，基础的技术和创新的技术是资源；就管理而言，精准的、高效…………

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