创新管理手段 深化行业税收管理经验材料

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创新管理手段深化行业税收管理经验材料

【导读】

……一是摸清税源底子。专门设计制作了《税源分类情况分析表》、《行业纳税辅导情况表》等5种表格，以税源现状、行业分布、税收管理员管辖户数等为重点，确定了以分规模和分行业为主导的分类管理方式，明确税源分类标准，严格实施分类管理。确定了辖区内重点税源？户，一般税源？户。二是实施目标管理。我们确定了辖区内所管行业的税负目标、税收贡献率、征管质量目标、纳税服务目标、纳税遵从度目标、档案资料管理目标等6个目标，提出了管理要求，并对目标所含指标进行量化，追究未达目标的管理团队责任，切实提高行业管理质效。我们以钢贸和医药行业管理为突破点，在该行业的发票管理上实行动态管理，对不符合政策用票申请，调整用量和版本，目前已对965户增值税一般纳税人实现了最高开票限额动态管理，清理发票586份；我们还建立了“三比对、三审核、三监控”制度，落实固定资产抵扣管理办法，对重点投资项目进行跟踪管理。自2011年10月份以来，通过对纳税人的发票、资金结算方式、账薄凭证管理等重点环节实施源泉控管，排查了150多个风险点，防止了税款的流失。三是探索绩效考核新途径。我们结合税源分布情况，设定日常管理类、纳税服务类、纳税评估分析类共计3类45项指标，针对指特性和税收管理员工作量的差异，分别采取得分制、减分制、分级加分制4种考核方式，每年至少组织一次综合考评，将考评结果作为干部培训、岗位调整、年度评先评优的重要依据。目前，新考核办法的执行得到了干部职工的欢迎…………

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