2013年交警大队办公室工作汇报发言材料

内容预览：

2013年交警大队办公室工作汇报发言材料

【导读】

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以管理创新为动力，不断提升大队交管工作管理水平。2013年，我们将把管理创新作为一项主要工作常抓不懈。一是继续完善好队伍精细化层级管理、交通事故处理“三快机制”建设，将这两项已经初步取得实效并认为是实际可行的工作机制打造成大队管理创新的精品，在继续指导推动大队工作提升管理水平的基础上，能为兄弟大队提供一些模式和参考。二是重点结合市局、交警支队新一年工作重点，对接市局领导创新思路，做好“街面勤务”这篇大文章，结合大队工作实际，努力搞好“高峰期分散多点保畅，平峰期集中定点查违”新型勤务模式的创新和驻社联村工作经验提炼，全力配合大队总支和各中队部门搞好经验、做法的总结推广，力争全年推出1到2个叫得响、有影响的管理创新“作品”。　　　　　　

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【全文】办公室作为大队一个综合办事与服务部门，在过去的一年里，我们紧紧围绕支队、大队中心工作，充分发挥参谋助手、信息中心作用，为大队再次夺取“全市交通管理工作红旗单位”荣誉和大队各项工作顺利开展做出了积极贡献。新的一年里，我们将进一步转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力做好政工管理、后勤服务、文秘工作、对外宣传、综合协调等工作，特别是在落实省市交管会议精神、管理机制创新和创满等工作上争取有所作为。下面，我从三个方面向大家汇报一下我们的工作体会和打算。　　

一、以全市交管会议精神为指导，精心谋划新年工作布局。3月12日…………

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