街道社会服务管理网格一体化体系建设情况汇报总结

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街道社会服务管理网格一体化体系建设情况汇报总结

【摘要】

1.创新协管员与网格员综合使用机制。对现有在街道、社区工作的全日制协管员进行统筹规划，按照“因事设岗、一岗多责、一人多能”的原则，聘任协管员担任基础网格管理员，使其在网格化社会服务管理“一体化”体系中发挥重要的协助管理作用。2.创新街道职能派驻机构统筹机制。一是网格派驻机制。通过职能整合、力量整合、信息整合、工作整合，实施片区网格十员（网格支部书记、督导员、负责人、助理员、警员、消防员、司法员、城管员、卫生员、工商管理员）的派驻机制，推进各机构工作人员下沉网格，使网格成为职能派驻机构社会服务管理的重要工作平台；二是行政效能监督评价机制。将各职能派驻机构在网格化社会管理服务事件流程中应对处置的行政效能监督及评价结果定期向各上级主管单位进行通报反馈，作为主管部门工作考量的重要指标；三是考核激励机制。由街道通过召开居民代表评议会、主管科室综合评价等方式对职能派驻机构进行单独考核，对落实责任、认真履职、积极配合、表现优异的职能派驻机构给予绩效奖励。新的统筹方式有利于街道与职能主管部门“双管、双评、双激励”，较好地调动派出机构的积极性。　

【正文】xx街道打造“1515工程”推进社会服务管理网格“一体化”体系建设　　

　xx街道根据实际情况及百姓需求，创新社会服务管理模式，打造“1515工程”推进社会服务管理网格“一体化”体系建设，进一步提升社会服务与管理水平。　　

一、工作理念　　

坚持…………

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