公司“执行力建设”学习培训心得体会

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公司“执行力建设”学习培训心得体会

【摘要】

目前，我们企业的执行力还存在弱点。执行能力不够，只是程度不同而已，尤其是面临改革的不稳定因素，从上而下，从一而终，像军人服从命令似的那种执行更显得尤为可贵。反思目标企业的执行过程和现状，存在着如下的问题，即注重细节少，模糊执行；重视执行的完美不够；执行中查找问题少，理性思考不够；有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏锐意创新、办法少，方法不够；监督、指导少，问责追究责任不够；重视互动少，参与不够；主动性少，机械执行，主体意识不够等等。　　

那么，怎样才能有效的提高企业执行力呢？通过这次参加培训的学习我认为：一是要构建企业的执行力文化。　

【正文】

在这次院中层干部培训学习中，先后学习了市场营销、系统思想与创新、政务商务礼仪、传统伦理与企业管理、领导者心理调试、执行力建设、管理体系及管理作用、领导干部实践能力等课程。通过学习，使自己在这几个方面有了不同程度的提高。下面按照公司要求，自己就这次培训当中对有关“执行力建设”的学习，结合我院的实际，谈一点学习上的初浅认识。　　

隋玉秋总经理在今年年中工作报告中指出：网公司实施“大东北”区域发展战略、建设“智能电网、现代公司和谐企业”的愿景，要求我院必须增强核心竞争力和持续发展能力。突破陈旧思想观念和思维方式，转变发展方式，提升发展质量，建设适应只能化电网、特高压交直流输电和清洁能源发电等电力发展需要的电科院，是全体…………

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