2013年度供电公司党委加强干部作风工作承诺

内容预览：

2013年度供电公司党委加强干部作风工作承诺一、中心工作1.以生产精益化管理为抓手，确保生产安全、可靠供电。建立健全生产指挥系统，制定本企业生产管理的制度、标准和相应生产管理流程，及时补充或修订现场规程、规定。优化各级电网运行方式，精细做好现场运行操作和控制，提高电网可靠运行水平。完成年度安全生产目标。2.加强电网建设。着重电网建设与配网改造工程，深化管理，加强新一轮农网升级改造工程期间电网安全生产工作，无人值守变电站的改造，调控一体化、状态检修通过验收，为实现智能电网打好基础。3.强化营销管理，提升服务水平。深化应用营销稽查监控系统，加强营销队伍建设，着重培养、补充营销管理人才。深入开展基础信息偏差整治，确保营配数据一致率达98%以上。以强化线损管理为抓手，加快智能电表安装和集抄覆盖，继续深化反窃电专项整治，降损增效。2013年底，实现全县智能表覆盖率达88%以上。加大电价电费管理，确保电费回收率100%。4.综合绩效考核与同业对标。制定综合绩效与同业对标考核办法，强化部门考核，实现综合绩效通过严格考核进入ｂ段、同业对标保六争五的目标。5.依法治企，确保规范经营。建立完善公司经营管理的各项规章制度，逐步建成内容科学，程序严密，配套完备，有效管用的企业管理体系。６.加快推进配电专业化管理。推进配电运检工区和专业化抢修队伍正常运作。推进配网设备状态检修试点和达标，提高配网调度、配电运检gpms实用化水平，规范执行配网异动管理、缺陷、检修计划等管理流程。７.“三集五大”体系建设。科学制定…………

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