内容预览：
一、加强xx工程处项目经营管理的基础工作。
1、深入贯彻执行公司合同管理制度，充分利用合同的法律效力，降低经营风险。
2、加强工程项目经营成果的统计分析工作，首先从施工一线开始，进一步完善在建工程施工过程的生产记录制度，以分项工程为统计单位，以周为一个统计周期；其次逐渐将安全生产消耗、办公等为完成工程项目所发生的除直接消耗以外的所有消耗纳入统计项目；最后及时汇总分析统计数据。这些宝贵的统计数据，将给我们在以后工程成本计划制定、效益分析方面提供强有力的支持和依据。
3、着手搜集近两年来工程项目实际成本，坚持实事求是的原则，结合当前工程中常见的施工项目（比如天然砂砾基层、挡土墙等），编制一套适用的施工定额，给项目的成本预测、成本计划制定、效益分析提供最基础的分析依据。
二、建立和完善工程信息化管理制度
社会在进步，科技在发展。利用我在计算机应用方面的特长，我将尽最大努力在项目经营管理信息化方向去探索、创新，尽早建立和完善工程管理信息化制度，实现高效的工程管理。
三、组织员工加强理论学习，提高团队的成本效益意识
1、在工程处推行xx公司《项目经营管理办法》相关精神的学习，让员工深刻理解公司项目管理思路，积极做到上传下达，强化经济观念，树立全员成本意识。
2、在工程处加大推行计算机理论基础知识的学习，让大家熟悉计算机网络方面的知识，促进员工利用计算机进行技术交流。
3、在内部根据工作…………
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